Diagnóstico de conocimientos y competencias escenciales

* Identificación de conocimientos existentes en la empresa;

* Agrupación en  competencias, áreas claves en las que la
  empresa es fuerte y que pueden usarse para desarrollar la
  competitividad futura de la empresa a través de servicios y/o
  productos;

* I•dentificación de actividades a subcontratar, competencias
  a desarrollar y áreas de concentración del negocio;

* Reestructuración de áreas de negocio por competencias
  esenciales ;

* Diseño de la Organización adecuada para la nueva estructura .

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