Diagnóstico de conocimientos y competencias escenciales
* Identificación de conocimientos existentes en la empresa;
* Agrupación en competencias, áreas claves en las que la
empresa es fuerte y que pueden usarse para desarrollar la
competitividad futura de la empresa a través de servicios y/o
productos;
* I•dentificación de actividades a subcontratar, competencias
a desarrollar y áreas de concentración del negocio;
* Reestructuración de áreas de negocio por competencias
esenciales ;
* Diseño de la Organización adecuada para la nueva estructura .
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